Corso Delegare con successo

Corso Delegare con successo

Ogni manager ha un sogno: saper delegare, ovvero avvalersi di collaboratori in grado di gestire autonomamente e con successo i compiti a loro affidati. Saper delegare alla persona giusta le giuste responsabilità e mansioni, quindi la gestione e valorizzazione delle risorse umane è il focus del seminario. Il processo di delega è un cammino che consente di percorrere strade pianeggianti ed in discesa, o strade in salita cosparse di ostacoli ed imprevisti.

Saper delegare e valorizzare le risorse

Quali sono le conoscenze necessarie per Delegare con successo?

  • Stile di approccio alla delega
  • Saper individuare e motivare i collaboratori per coinvolgerli nel processo di delega
  • Saper fornire un feedback costruttivo ai collaboratori

Quali sono i problemi relativi al Delegare?

  • Scarsi risultati derivanti dall’attività di delega
  • Scegliere la persona sbagliata a cui delegare
  • Insicurezza, conseguente ad esempio al timore di assumersi le colpe degli altri
  • Eccessivo perfezionismo
  • Scarsa fiducia negli altri
  • Timore di venire “oscurati” da collaboratori più bravi

Quali sono le soluzioni didattiche per Delegare con successo?

  • Il processo di delega
  • Cosa non è la delega
  • Le resistenze alla delega
  • I vantaggi della delega
  • I criteri di utilizzo della delega
  • Il processo di delega
  • Gli obiettivi della delega
  • Che cosa delegare e che cosa non delegare
  • La diagnosi della capacità del collaboratore prima di delegare
  • Come sviluppare le capacità di problem solving dei collaboratori
  • Il controllo
  • Lavorare in team: gli elementi essenziali
  • La motivazione dei collaboratori
  • Il senso di responsabilità

Durata: 2 giorni